报名方式

1、提交报名表
学员可致电13910315861(王老师)索取报名表或在线报名,并致电确认。
2、审核登记
招生办收到报名表与学员电话确认核实,审核通过后登记注册;
3、发入学通知书
注册后,招生办通过邮件或快递形式 为学员发放入学通知书;
4、缴纳学费
学员收到通知书后,将学费汇入清大账号并将汇款底单传真至010-62903169
5、发上课通知
教务组收到学员汇款底单及培训费用后, 发放详细上课通知书;
6、学员按时上课
学员准时携带上课通知及相关材料到 清大报到,参加培训。

联系我们

联系人:王老师
手机:13910315861(同微信)
电话/传真:010-62903169
邮箱:2628735420@qq.com
邮政编码:100084
地址:北京市海淀区中关村北大街清华园内

高级人力资源HRD研修班

招生对象:人力资源总监、及政府机关和事业单位行政主管,企业核心职能经理、人力资源分管副总/总监/经理、行政主管及人力资源部其它管理人员
学制、学习方式:学制一年(每两月上一次课,每次课3天)
开课时间:9月6-8日上课地点:北京 清华大学科技园
学习费用:29800元/人(含培训费、资料费)招生热线:13910315861(同微信)
010-62903169  王老师
招生人数:60人(额满为止)招生简章:点击下载

项目背景

新形式下,人力资源管理如何全方面升级

在互联网深度应用的新时代,传统商业模式正在发生革命性的变化,这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响,是人力资源管理者面临的重要课题!

人力资源总监,由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,工业4.0大潮的冲击下,需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

培养具备企业家思维的首席人才官!

学习课时

学制一年(每两月上一次课,每次课3天)

上课地点

北京 清华大学科技园

授课师资

以清华知名教授和实战派知名专家为主力阵容

学习费用

25800元/人(含培训费、资料费)

教学模式

课程内容设计以标杆案例解析与实战案例操作教学为主,辅以课堂讲授、行动学习、小组讨论、实地游学考察、咨询辅导、评估诊断、管理反思、沙龙研讨、团队拓展训练、实战模拟等多种教学方式。

课程收益

√  在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中,通过对本课程的系统学习,能够为企业人力资源注入的新活力,带来新思维。

√  深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系。

√了解如何招聘、留人,激励与发展员工。

√ 掌握人力资源管理开发领域定性与定量的方法和工具。

√ 深度访谈与全国各地企业的优秀人力资源高管 沙龙分享、结伴成长。

√ 新时代人力资源高管如何成为关系的赢家。

√让人力资源感到头疼的八大用工风险防范与应对

课程安排

战 略 人 力 顶 层 设 计 篇

《战略人力资源规划》

《创新思维与组织变革》

《企业文化建设》

战略性人力资源规划及行动设计

人力资源的管控新模式

互联网+人力资源管理新趋势

互联网+的人才盘点和组织发展

公司面临的外部风险和挑战

组织如何管控外部的不确定性

如何打造组织的灵活性

如何打造团队新思维

企业文化的认知

联想、华为的企业文化剖析

互联网时代的企业文化建设

企业文化与企业绩效的关系

人 力 资 源 领 导 力 突 破 篇

《管理心理学与领导艺术》

《教练式领导力》

《核心人才与股权激励》

心理学的基本认识

用人与激励的心理学原理

领导的用人心理

现代管理者必备能力

认识教练,教练的核心技巧

教练的心态和核心价值

职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧

核心人才的保留与激励手段

HIPO人才的定义与锁定

股权激励机理与工具

股权激励计划要素与方案设计技巧

人 力 管 理 实 战 操 作 篇

《建立学习型组织,培训与开发》

《组织发展与薪酬绩效动力设计》

《高效招聘与面试技巧》

培训体系规划、课程的管理

培训的有效评估

有效的培训管理培训需求调研 

培训体系构建的方法与流程

如何建立学习型组织及要素解析

组织能力如何建设?

从组织能力到员工能力

人才培养之关键人才梯队

HRBP胜任力构建与发展

薪酬体系的设计操作和方法

员工素质模型设计

人才测评技术与实战应用

选才的作用及选才的方式

招聘与面试核心技能训练

人力资源规划的招聘管理体系

新时代法务与人际关系职业素养篇

《新时代劳动法规与风险管控》

《高效沟通如何成为关系的赢家》

《HR商务礼仪与职业素养》

员工入职、在职、离职风险控制

薪酬、社保、个税管理风险控制

辞退员工---沟通技巧及情绪管控

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧

高效沟通的三大原则与策略

卓越团队建设的方法与策略

如何具备真情商力

沟通与谈判 执行力

人际关系的经营管理

五星级客户接待及精细化服务礼仪

客户经理服务沟通4A技巧实操

打造专属声音名片—好声音修炼术

商务礼仪与职业形象塑造

备  注:  详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准。

部分拟邀师资

李 虹: 清华大学教授,博导,清华大学心理系党总支书记,清华大学总裁俱乐部专家委员会委员。香港大学健康心理学博士。研究领域: 《健康心理学》 《决策心理学》 《管理心理学》。

王晓毅: 清华大学教授、博导。1999年4月获国务院颁发的“政府特殊津贴。在研的课题有“魏晋玄学与官方儒学”(2004国家社会科学基金规划项目)“郭象思想研究”(清华人文学院“985”调控项目)

丁守海:  中国人民大学教授,博士生导师,在华为市场部和人力资源部工作7年。担任中国邮政,正大集团管理顾问。研究领域:《企业的人才战略》  《组织变革管理》  《战略管理》

许玉林:   中国人民大学副教授。美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师。

研究领域:《组织行为学》  《人力资源管理》  《组织设计与管理》

李佳眉:  我国著名的实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一,李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点。

尹文刚:中科院心理研究所博士生导师, 1991年获英国伦敦大学心理学博士学位。中日友好医院神经心理研究与康复中心临床医师,中国康复医学会康复心理学会副主任委员。

赵  磊: 清华大学公共管理学院博士后。现为中共中央党校国际战略研究所副教授、台港澳与国际关系研究室副主任、中央党校亚太研究中心秘书长、北京外国问题研究会特邀研究员。

梁源峰: 清华大学河北院专家委员会委员☆ 中国百强讲师☆ 北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人、首席顾问, 中国SOPP战略管理体系创始人☆ 企业战略管理、人力资源管理、股权激励实战专家。

张 媛:人力资源实战专家曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理。曾任培生教育集团(英资全球最大教育集团)(教育互联网新势力)北大特聘人力资源讲师。

刘  涛:曾任亿利资源集团人力总监(代码:600277)曾任快钱支付清算信息有限公司(中国领先的互联网金融平台)培训总监。主讲课程:《互联网+人力资源管理新趋势》  《人才梯队建设》等。  

徐  沁:  盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家。《前沿讲座》特邀嘉宾。

主要作品有:《总经理与人力资源发展战略》 《解密人力资源的开发与管理》

冉  斌:新加坡经济管理学院领导力中心主任,加州工学院环球论坛主席,新加坡管理沙盘联合会秘书长。

主讲课程:《三国领导力沙盘》《金字塔执行力沙盘》《三国绩效管理沙盘》

崔  翔: 上海铭源集团总裁、原上海朗讯科技人力资源总监,清华大学职业经理训练中心特邀讲师。

主讲课程:《人力资源成本控制》《人力资源战略规划与组织设计》《胜任力模型与招聘和面试技巧》 

张  陇:  中国实力派劳动法与员工关系管理讲师,能够将理论与实际案例相结合。曾为:中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、华远地产、正大集团等提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。

姚均昌律师:北京市炜衡律师事务所合伙人、劳动和社保部主任,中国矿业大学特聘导师、中华女子学院客座教授,人力资源培训讲师、中央电视台、中央人民广播电台特邀嘉宾。

张艳桦:中国人力资源管理实战专家、企业管理专家、情感 /关系管理专家、作家、凤凰绘董事长、中国管理科学研究院学术委员

学员风采

图片1.png

教学管理

1、研修班设班主任一名,负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会,

选举班长等班委会人员,协助教学管理

2、班委会组织酒会、同学联谊。

报名流程

提交报名表→ 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学

1、身份证复印件1份      

2、两寸免冠蓝底证件照4张

3、企业简介1份          

4、名片2张

增值服务权威证书

【仅限高级人力资源HRD研修班学员】:2019年1月起,班级学员符合条件的可申请报考,由国家人力资源和社会保障部颁发“企业人力资源管理师 一级”章印。

一级 企业人力资源管理师,官方报考条件:

(1).37周岁,连续从事本职业工作19年以上;

(2).取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上(以上满足其中一条即可报名)

独特优势

复合式知识结构:企业家思维+人力资源专业职能+业务理解与支撑。打造顶级人力资源管理者学习交流的高端社群,提升学员的社会资本和职业发展竞争力。

师资阵容:近十年开发优质师资,结合现有资源平台,扩充师资阵容整合各大高校与企业实战派、打造实战。实战讲师亲自实操的项目作为案例,能够深度剖析对标、即学即用,直击企业痛点。

综合性服务:学员企业可获得专家师资团队的现场诊断或深度访谈一次,资本和商学培训一体两翼的独特商业模式,为企业提供管理咨询和人才发展的综合服务。

课程特色

深度访谈:加入清华园高级人力资源研修班学习社群,与全国各地企业的优秀人力资源高管长期交流活动,分享知识、结伴成长。

实地考察:实地体验华为、联想、京东等人力资源标杆企业的组织、文化、人才管理等实际操作,与企业高管直接进行对话和交流。

沙龙分享:在人力资源的最新领域中,所设计到的新颖课题 如:插花、诵读、茶艺以及看不见的竞争力来强化班级组织文化。

学院活动:团队拓展训练、开班典礼清华园、活动晚宴、毕业典礼清华园。

我要报名